『ハラ・ハラ』に負けない職場づくり 〜正当な指導とハラスメントの境界線を見極める〜
公認心理師・児童指導員の圷（あくつ）千津子です。
「部下を注意したら『パワハラだ』と言われるのでは……」
「厳しく指導できず、チームの規律や成果がガタガタになっている……」
今、多くの管理職や指導者が「ハラスメント・ハラスメント（ハラ・ハラ）」——ハラスメントを過剰に恐れるあまり、必要な指導すら躊躇してしまう罠に陥っています。
しかし、「業務上必要な正当な指導」と「パワハラ」の境界線は、法律や最新の裁判例によって明確に引かれています。
本研修は、抽象的なマナー論ではなく、「法的な客観的基準（3条件）」と「実践的な防護スキル（記録・感情コントロール・対応フロー）」を習得する、管理職のための超・実践型プログラムです。
感情に振り回される「腫れ物に触るような接し方」を脱却し、管理者としての自信と強いチームビルディングを取り戻す「指導の盾（ノウハウ）」を手に入れませんか？
この研修で得られる3つのベネフィット（強み）
【1. 自信が持てる】正当な指導とパワハラの「境界線」が明確になる
厚生労働省の指針や最新の裁判例（令和5年大阪地裁判決など）をもとに、「どこまでが正当な指導か」を法的に根拠をもって判断できるようになります。
【2. 身を守れる】水掛け論を封じる「記録術」と「防護スキル」が身につく
「言った・言わない」の不毛な争いを防ぐ日々の記録術や、アンガーマネジメント（6秒ルール）など、自分自身を毅然と守る具体的なテクニックを伝授します。
【3. 組織が変わる】「訴えたもん勝ち」にさせない強い現場を作る
感情論や過剰反応に揺らぐことなく、事実に基づいた適切な指導ができる健全な組織風土を構築します。
「部下を注意したら『パワハラだ』と言われるのでは……」
「厳しく指導できず、チームの規律や成果がガタガタになっている……」
今、多くの管理職や指導者が「ハラスメント・ハラスメント（ハラ・ハラ）」——ハラスメントを過剰に恐れるあまり、必要な指導すら躊躇してしまう罠に陥っています。
しかし、「業務上必要な正当な指導」と「パワハラ」の境界線は、法律や最新の裁判例によって明確に引かれています。
本研修は、抽象的なマナー論ではなく、「法的な客観的基準（3条件）」と「実践的な防護スキル（記録・感情コントロール・対応フロー）」を習得する、管理職のための超・実践型プログラムです。
感情に振り回される「腫れ物に触るような接し方」を脱却し、管理者としての自信と強いチームビルディングを取り戻す「指導の盾（ノウハウ）」を手に入れませんか？
この研修で得られる3つのベネフィット（強み）
【1. 自信が持てる】正当な指導とパワハラの「境界線」が明確になる
厚生労働省の指針や最新の裁判例（令和5年大阪地裁判決など）をもとに、「どこまでが正当な指導か」を法的に根拠をもって判断できるようになります。
【2. 身を守れる】水掛け論を封じる「記録術」と「防護スキル」が身につく
「言った・言わない」の不毛な争いを防ぐ日々の記録術や、アンガーマネジメント（6秒ルール）など、自分自身を毅然と守る具体的なテクニックを伝授します。
【3. 組織が変わる】「訴えたもん勝ち」にさせない強い現場を作る
感情論や過剰反応に揺らぐことなく、事実に基づいた適切な指導ができる健全な組織風土を構築します。
サービスの詳細
本研修では、以下の講義・ケーススタディを通じて実践的な「指導の盾（知識と対策）」を構築します。
- 「ハラ・ハラ」の現状とメカニズムの理解
学生時代は高い知能や周囲の先回り配慮で隠れていた特性が、社会人が求める「実行機能（計画・並行処理・感情抑制など）」の要求レベル激増によって一気に顕在化・破綻する構造的要因を解説します。
言葉の独り歩き、防衛心理、コミュニケーション不足によるすれ違いの構造
「訴えたもん勝ち」から「客観的検証の時代」への変化（令和5年大阪地裁判決などの実例解説） - 「正当な指導」と「パワハラ」を分ける3条件（境界線マッピング）
パワハラの3条件（優越的関係・相当性の逸脱・就業環境の悪化）
正当な指導の3条件（目的は仕事のため・根拠は事実・方法は適切）
具体的な場面（服装注意、遅刻指導、業務指示など）によるOK/NG/グレーゾーン判定 - 管理職自身の身を守る防護策・実践スキル
「言った・言わない」を防ぐ指導の記録術（日時・場所・内容・相手の反応の残し方）
感情的にならないアンガーマネジメント（6秒ルール）
「パワハラだ」と過剰反応された際の正しい対応フローと組織・人事への事前共有法
サービスの通常料金
LINK会員様
- 個別：8,800円（税込）
- 法人向け研修・セミナー（10人まで）：55,000円（税込）～
※一人増えるごとに5,500円（税込）
一般
- 個別：17,600円（税込み）
- 法人向け研修・セミナー（10人まで）：110,000円（税込）～
※一人増えるごとに5,500円（税込）
企業・人事部の方は、応相談です。
※企業の管理職対象講座としてもご活用いただけます
特典
LINK BASEからの申込限定で30分無料相談
過去の事例・実績・口コミなど
【活用実績・裁判例等の裏付け】
- 厚生労働省指針や最新裁判例（令和5年大阪地裁判決など）の法的な裏付けに基づいた信頼性の高いカリキュラムを提供。
- 企業のハラスメント防止義務や最新の法改正トレンド（カスタマーハラスメント対策等）にも配慮した実践内容。
【受講者の声・口コミ】
- 「自信を持って指導できるようになりました」（製造業・課長）
「部下に注意する際『パワハラと言われるのでは』と躊躇していましたが、法的な3条件（目的・事実・方法）を知ることで、毅然と冷静に対話できるようになりました。」 - 「グレーゾーンの判断基準が明確になった」（IT企業・マネージャー）
「単なる感情論ではなく、主観と事実を分ける境界線マッピングが非常にわかりやすく、チームの規律を取り戻すきっかけになりました。」 - 「自分を守るための『記録』の重要性を実感」（サービス業・店長）
「水掛け論にならないための記録の残し方や、6秒置く怒りのコントロールなど、明日からすぐ使える具体的な技術が詰まっていました。」
サービスの提供エリア
zoom開催
日本に在住の方
- 日本語使用のため
- 日本の法律、判例を使用するため
こんな方を対象としています
- 部下や後輩への指導・注意に躊躇やストレスを感じている管理職・リーダー層
- 「パワハラと言われるのが怖くて」言いたいことの半分も言えないジレンマを抱えている方
- 優しく接しすぎた結果、チームの締め切りや規律が緩んでしまっているとお悩みの方
- 客観的事実に基づいた適切な指導方法と、自身の身を守るための実践スキルを身につけたい方
- 組織全体のハラスメント防止意識を高め、健全で強いチームを作りたい経営者・人事担当者
ご契約までの流れ
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